À l’occasion de son Capital Markets Day, Société Générale présente sa nouvelle feuille de route stratégique à horizon 2029. Porté par une discipline rigoureuse et une ambition de croissance rentable, le Groupe annonce également la nomination de Benoit Grisoni pour unifier sa supervision de la banque de détail en France.
1. Nomination clé : Benoit Grisoni prend la direction adjointe de la Banque de Détail
Afin de soutenir le déploiement de son plan stratégique Société Générale 2029, le Groupe renforce sa gouvernance en France.
- Nomination de Benoit Grisoni : Actuel Directeur général de BoursoBank, Benoit Grisoni est nommé Directeur adjoint des activités de Banque de détail en France, Banque Privée et Assurances, en charge de la clientèle des particuliers et des professionnels.
- Rattachement hiérarchique : Il exercera ses fonctions aux côtés de Lubomira Rochet, Directrice générale adjointe du Groupe.
- Synergies du modèle français : Cette organisation unifiée vise à orchestrer la complémentarité entre BoursoBank (leader de la banque en ligne), le réseau bancaire SG, Société Générale Private Banking et Société Générale Assurances.
2. Les 4 piliers du plan stratégique Société Générale 2029
Sous la direction de Slawomir Krupa, le Groupe engage une nouvelle phase de création de valeur articulée autour de quatre grands axes stratégiques :
- Réduction structurelle des coûts et intégration de l’IA : Objectif d’une base de coûts inférieure à 16,3 milliards d’euros en 2029 (baisse de ~-2% vs 2026e). La simplification des processus opérationnels s’appuie sur un partenariat d’IA d’entreprise stratégique signé avec Anthropic.
- Croissance maîtrisée et sélective : Concentration des capitaux sur les activités à plus fort rendement (BoursoBank, gestion patrimoniale, filiales en Europe de l’Est et Ayvens).
- Transformation des métiers :
- Banque de détail & Assurances : Reconstitution d’un modèle intégré et digitalisation des parcours clients.
- Banque de Grande Clientèle & Solutions Investisseurs : Renforcement des parts de marché et hausse des volumes en Transaction Banking.
- Mobilité & Services Financiers : Développement sélectif avec la filiale Ayvens.
- Gestion rigoureuse des risques : Maîtrise renforcée du coût net du risque, ciblé entre 25 et 30 points de base sur la période 2026-2029.
3. Objectifs financiers 2029 et politique de retour aux actionnaires
Le plan stratégique Société Générale 2029 fixe des cibles financières ambitieuses pour consolider sa rentabilité à long terme :
| Indicateur Financier | Objectif 2029 |
| Croissance des revenus | ~+3% en moyenne par an (2026e-2029) |
| Coefficient d’exploitation | Inferieur à 55% |
| Rentabilité (ROTE) | 13% à 14% en 2029 ($>15\%$ à partir de 2030) |
| Ratio de solvabilité CET1 | Supérieur à 13% |
Plus de 21 milliards d’euros de retour aux actionnaires
Société Générale met en place une politique de distribution particulièrement attractive :
- Distribution ordinaire : Un taux de distribution de $50\%$ du résultat net publié (50% en dividendes, 50% en rachat d’actions), représentant plus de 13 milliards d’euros cumulés.
- Distribution du capital excédentaire : La redistribution des fonds propres au-delà du ratio CET1 de 13% pourrait atteindre environ 8 milliards d’euros supplémentaires.
4. Objectifs détaillés par division à horizon 2029
- Banque de détail en France, Banque Privée & Assurances : Coefficient d’exploitation $<55\%$. BoursoBank vise plus de 14 millions de clients d’ici 2029 et une rentabilité (RONE) $>45\%$ chaque année.
- Banque de Grande Clientèle & Solutions Investisseurs : Coefficient d’exploitation $<60\%$ et croissance des revenus de $+3\%$ à $+5\%$ par an dans le Financement et Conseil.
- Mobilité & Services Financiers Internationaux : Coefficient d’exploitation $<47\%$, soutenu par la rentabilité de la filiale Ayvens (ROTE visé entre $14\%$ et $16\%$)
