Germain Gauthier, président du Haut Comité Français pour la Résilience Nationale (HCFRN).
Cette question est sans doute l’une des plus importantes auxquelles notre Nation doit répondre au cours des années qui viennent. Car nous le savons désormais : le contexte stratégique, sécuritaire, environnemental, sanitaire et sociétal dans lequel nous évoluons a profondément changé.
L’actualisation en juillet 2025 de la Revue nationale stratégique l’a clairement souligné : l’hypothèse d’une crise majeure ou d’un conflit de haute intensité aux frontières de l’Europe n’appartient plus au domaine théorique. Elle constitue désormais une donnée structurante de notre réflexion collective, à un horizon de 4 ou 5 ans.
Mais les défis auxquels nous sommes confrontés dépassent largement le seul cadre militaire. Ils prennent également la forme de cyberattaques massives, d’opérations de déstabilisation informationnelle, de menaces hybrides, de tensions sur les ressources critiques, de catastrophes naturelles plus fréquentes et plus intenses, ou encore de crises sanitaires susceptibles de bouleverser durablement nos sociétés.
Ces risques ont un point commun : ils visent directement ou indirectement nos populations, nos infrastructures essentielles, notre économie et, finalement, la cohésion même de notre communauté nationale.
Face à cette réalité, une certitude s’impose.
Aucun État, aussi organisé et performant soit-il, ne peut prétendre faire face seul à toutes les crises, dans toutes les circonstances et sur l’ensemble du territoire.
Les pouvoirs publics demeurent naturellement au cœur de la réponse. Mais la résilience d’un pays repose également sur la capacité de ses citoyens, de ses collectivités, de ses entreprises et de ses associations à agir, à s’adapter et à surmonter l’épreuve.
Notre véritable force collective réside dans cette capacité à faire Nation lorsque survient l’imprévu. C’est pourquoi nous devons aujourd’hui engager une évolution culturelle profonde.
Nous devons passer progressivement d’une logique dans laquelle la sécurité est perçue comme un service exclusivement fourni par l’État à une logique où chaque citoyen devient également acteur de sa propre sécurité et de celle de la collectivité. Nous le disons déjà depuis plusieurs années mais entre le dire et le faire, il semble qu’il y ait encore un gap important.
Cette approche, parfois qualifiée de « défense globale », est déjà mise en œuvre dans plusieurs pays européens, notamment dans les pays nordiques. Elle ne vise pas à militariser la société ; elle vise à renforcer son autonomie, sa capacité d’adaptation et son esprit de solidarité.
Le propos apportera un éclairage sur les enjeux actuels de préparation dans le contexte géopolitique particulièrement exigeant auquel l’Europe et la France sont aujourd’hui confrontées.
Sommes-nous aujourd’hui collectivement suffisamment préparés aux crises majeures qui pourraient affecter notre pays ?
Et si ce n’est pas encore le cas, quelles actions devons-nous engager pour progresser ?
Pour le Haut Comité Français pour la Résilience Nationale l’objectif est clair : avancer vers une société dans laquelle chaque citoyen connaisse les comportements à adopter face à une catastrophe ou à une menace grave ; une société dans laquelle chacun soit capable de protéger sa famille, d’aider ses proches, de soutenir sa collectivité et de contribuer à la continuité de la vie économique et sociale.
La résilience nationale ne se mesure pas uniquement à la robustesse de nos institutions ou de nos infrastructures. Elle se mesure également à la préparation de nos concitoyens.
Ne nous y trompons pas : la culture du risque que n’est pas une culture de la peur. C’est une culture de la lucidité. C’est une culture de la responsabilité. C’est une culture de la solidarité.
Préparer les populations, ce n’est pas les inquiéter ; c’est leur donner les moyens d’agir, de comprendre et de surmonter les crises. C’est renforcer la confiance collective. C’est consolider notre cohésion nationale. C’est, au fond, accroître la résilience et la souveraineté de la France.
